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10月28日，乐视体育宣布战略入股世界体育集团（即拉加代尔体育亚洲），获得其20%的股份，成为该公司三大主要股东之一，同时，乐视体育宣布获得2017-2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权。

这是已经拥有200余项、年均10000多场赛事版权的乐视体育又拿下的重磅赛事资源，也是亚足联历史上首次将旗下所有赛事的全媒体版权授予新媒体平台。这也意味着乐视体育不再局限于版权资源的开拓，而是积极着手布局体育产业的中上游资源。

2014年3月，从乐视网独立出来的乐视体育由单一的视频媒体网站发展为基于“赛事运营+内容平台+智能化+互联网服务”的全产业链体育生态型公司。2018年5月，乐视体育完成8亿元的A轮融资，公司估值为28亿元，并于9月开启B轮融资。

▏终于等到“互联网＋体育”的时代

雷振剑的逻辑是围绕体育产业，用互联网去打造一个垂直生态链，这个模式与早期创业公司的区别在于许多早期的创业公司都会聚焦在一个点上，而对于乐视体育来说，起手之时就要尽快实现整条生态链的落地。

一个得天独厚的优势是整个乐视大的生态为乐视体育提供的用户呼声，乐视体育的成立就已站到非常高的基础上。另一个方面，也是雷振剑非常坚定的一点，就是互联网发展到现在，已经逐渐地摆脱传统经济理论，互联网进入体育产业，有很大的可能性去改造整个产业链。

“所以我们又是一家很纯粹的互联网公司。”

雷振剑从大学毕业后便一直从事互联网行业，在他进入体育产业时，最先想到的就是用互联网来做事情，更重要的是，他觉得体育产业比影视、音乐或电视产业更加“性感”，因为体育产业从2014年全面开始兴起之后，互联网就已经全面地渗透到这个产业的每一个环节，也就是说，体育产业从兴起之初就已完全被互联网和高科技武装了。

“对于又做了互联网又对体育怀有梦想的人，这其实是最求之不得的一件事情。”

“中国体育产业在过去传统的领域还比较弱，所以互联网有很大机会和可能性去改造它，这就是天时地利人和吧，可能你一辈子碰不到几次这种大的机遇。”

▏让每个人更好地参与运动

这同时也是体育理念彻底发生转变的时代。

申奥以前，国民对于体育的理解还处于竞技阶段，体育更像是一种工具，以2008年奥运会的宣传和举办为契机，中国人对体育的理解发生了巨大的变化，经济增长，消费观念变化，对健康的诉求增加，体育从竞技逐渐转变为一种从都市开始流行的生活方式。

“体育是让每个人更好地去参与的，去享受参与带来的健康、快感，其实跟音乐给人带来的愉悦感也是一样的。”同时兼任乐视音乐董事长的雷振剑说，“我觉得音乐的基因和体育是非常像的，甚至在我看来是它们是一类产品，因为核心都是一个表演产业，你需要让用户得到更好的快感，更好的愉悦感。”

在内容方面，乐视体育目前拥有220余项，10000多场赛事版权赛事，堪称全球体育版权资源最为丰富的公司，其中又以独家顶级海外赛事的资源处于绝对领先的地位，入行早，战略抢先，使得乐视的生态难以复制。同时还推出各类自主IP赛事，如特色马拉松赛事等。

其次是基于互联网的内容制播业务，既有刘建宏和黄健翔这样的老牌解说携手，也有网红“最美女记者”的加盟，原创节目覆盖主流运动项目，风格多样、触达各类体育观众；三是运动智能化，如智能化硬件的研发，乐视体育于2018年8月推出首款智能化产品超级自行车，智能软件服务系统的投资和收购也在进行；第四则是互联网应用服务，打造体育电商平台、体育游戏平台，O2O业务。

除了传统的运动项目，乐视的方向也是紧随当前流行的体育生活方式，不仅专门开辟了跑步频道，还有搏击、帆船和极限运动等潮流运动相关的独家内容。

内容当然不是乐视体育的最终目的，“早期依托非常强的内容吸引用户的流量和关注度，然后再通过生态落地，把这些用户的流量和关注度变成我们平台上的ID，我们再为这个ID去提供更多的互联网应用服务，形成我自己的一个生态链的循环。”雷振剑现在的期待是尽快将落地的四个模块生态打通，并且实现2C收入超过广告营收。

▏寻找拥有体育梦想的人一起玩命

雷振剑现在的期待是尽快将落地的四个模块生态打通，并且实现2C收入超过广告营收。

可以说，不论是政策性的体育环境，还是互联网的全面渗透，体育产业都处在空前绝后的黄金时期，加上我国体育产业占GDP比重仅为0.56%，约为全球平均水平的1/4，发展水平之低，以及结构的不合理性，也给体育产业未来的上升提供了广阔的空间。

“这个时候我们不一起努力去做一件有趣的事情，你可能会错过很多。”

2014年，雷振剑着手在乐视体育频道的基础上组建乐视体育，把一半的精力都花在了团队构建上，“很重要的有一点，特别是核心高管团队，就是我还是希望我们这个团队是一群梦想主义者，这个人一定是对体育，对体育产业，或者对互联网加上体育产业，是怀有梦想和激情的。”

以同样的资历和同样的时间成本，在大公司可以享受一整套成熟完善的办公休假模式，乐视体育当然也不是一家小创业公司，但雷振剑觉得“在这儿基本就得玩命了”，他想寻找愿意冒险的人。

“我觉得他会非常理解我的意图和商业模式吧。”

雷振剑对自己一手组建起来的团队充满了信心：“因为我们起跑比较早，所以我们现在基本各大业务板块都是这个行业最好的人在做，这个团队毫无疑问应该是目前中国体育产业的一个梦之队。”

▏从摇滚到体育的跨界

雷振剑之所以常把“梦想”挂在嘴边，与自己的经历息息相关。

1990年，他在电视上看到第十届丰田杯意大利AC米兰3比0绝杀巴拉圭奥林匹亚的比赛，从此爱上了绿茵场上挥汗如雨的征战，他也记得自己看的第一场篮球是芝加哥公牛打波特兰开拓者”，那时他疯狂地喜欢乔丹，几乎搜集了所有能在中国能买到的关于乔丹的报纸杂志。

99年雷振剑来到北京读大学，摇滚成为了他的另一个梦想。

他在摇滚乐黄金时代的尾声中如鱼得水，常年混迹在嚎叫聚乐部和开心乐园看地下乐队演出，几乎每个周末都在五道口通宵到天亮，五道口聚集了许多热爱音乐的青年，他特别痴迷那种氛围，喜欢那里便宜的打口碟。

受到北京摇滚氛围的鼓舞，雷振剑在2000年跟同学组建了一只乐队，担任贝斯手，乐队解散后，他甚至搬到摇滚歌手聚居的树村，买了一台DV去跟拍当时籍籍无名的乐队，他的音乐纪录片《且痛苦且信仰》曾在凤凰卫视播出，他也因此挣到人生的第一笔钱，而他拍摄的那只乐队，正是如今中国摇滚乐首屈一指的痛仰乐队。

他也因此向当时如日中天的新浪投出了两份简历，一份给新浪体育频道，一份给新浪娱乐频道，因为没有被体育版录用，雷振剑就在新浪做了六年文娱内容。

那段时期，雷振剑常常一个人扛着三脚架和摄像机，挂着相机，拿着笔记本去现场做直播，回头自己剪新闻片、配音，还要出七八百字的新闻稿。他也曾在新浪的平台上做网络访谈主持人，来自浙江的他普通话不好，采访中“假模假式”地问了一些问题，也遭到网友口诛笔伐。

“但我觉得是一个非常好的锻炼，因为那也是网络媒体最开始的时候。”在当时的环境下，雷振剑不得不一人扛起几职，哪怕遭到网友谩骂，“那是对基本能力的训练，我还是非常感谢那个时候。”

基于音乐产业与体育产业的相似性，又有互联网行业的一脉相承，以及个人兴趣爱好的引导，雷振剑从音乐到体育的跨界可以说是一种必然。

乐视自主运营的赛事IP中，专门为音乐爱好者量身打造的Shake Run短途马拉松项目把摇滚乐与运动结合，既是乐视打造时尚型体育赛事的一环，更算得上是雷振剑摇滚和体育终极梦想的落地，这是他本人非常喜欢的一个项目。

“对我来说有两个很重要的事情，一个是体育，一个就是音乐，但是没想到后来就都成了我的职业了。”

编辑/杜佳 文/雯清 摄影/李波

服装编辑/石大昭 化妆/Ming Yang

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