回溯2003年，非典爆发阶段，消费、交通、旅游以及基建行业受到短期冲击明显，但均在疫情得到控制后呈现反弹趋势。“非典”并没有改变当时经济上行的趋势。
参照2003年实施严格的隔离措施后、SARS疫情的演变，“新冠”疫情预计正步入“缓和期“。
随着疫情防控效果开始显露，截至2月中旬，全国各省市企业已逐步进入复工阶段。
市场正在慢慢苏醒......
而历史的长河中，每次“黑天鹅”的出现总是伴随着机遇和挑战。
▲ 数字100研究数据显示，疫后，市场将会迎来消费反弹小井喷。
同时，受限于疫情的特殊形势，虽然宅经济带动了一系列新兴线上消费模式，但消费者的社交需求也被压抑。这将促使消费者更迫切希望体会线下消费的快感，引发线上向线下回流，线下渠道大幅升温、复苏的趋势。
进入“后疫情”阶段，快消作为消费情绪化高度敏感的行业，在逐渐恢复运转的同时，更需及时采取措施挽回损失。
对于快消企业而言，复工需要正视四个现实：
1.终端经营变数大，问题复杂
2.渠道连接中断
3.压货断货，产销失衡状态
4.各品牌企业营销混战
在这样的现实背景下，根据疫后的市场与消费者状态判断，清库存、提销量将成为快消企业迫切需要解决的问题。
由此，快速铺货、铺货到位 ，以提高产品有效铺货率，将成为企业抢占市场回流先机关键性的第一步。
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