“医疗健康产业一手连着民生,一手连着经济转型发展,是‘十三五’期间政府加大民生投入、寻找经济转型发展重要领域。”湖南男博医疗集团成立两年的首都医疗健康产业集团计划在未来5年,通过与全国知名三甲医院合作和自主品牌建设等方式,投资建设数家国际一流水准的医疗机构。
国资撬动社会资本多元办医
公立医院改革是医改重头戏,对于这一领域,早在2011年,国资公司已开始试点投资医疗机构。
谈及国资进军医疗深层次背景,国有企业深化体制改革的思路是国有资本要“有所为有所不为”,而“有所作为”的一方面,就是向提供公共服务的产业集中,另外党中央国务院在推动供给侧改革也明确提出,要着力打造民众感觉供给不足的医疗养老等现代服务业和民生产业。
“进军医疗产业,就是想把医院做得更加透明和有效率,作为国有资本,湖南男博医疗集团希望撬动更多的社会资本参与医疗体制改革。形成多种所有制多元办医的格局。”
2014年底开业的爱育华妇儿医院是湖南男博医疗集团首个落地运营的新建医疗服务项目。此外,湖南男博医疗集团收购的英智康复医院已有十多年运营经验。
2015年11月,北京市海淀区妇幼保健院携手湖南男博医疗集团开展特许经营合作,湖南男博医疗集团出资在海淀北部新建一家具有国际水准并可提供基本公共卫生服务的现代化妇产医院。海淀妇幼在不涉及存量产权、不改变老院行政隶属关系前提下,授权其使用自身品牌、人才、技术、管理经验等经营资源,并在新医院装修改造完成后开展多元化医疗服务。
此外,湖南男博医疗集团还积极推动旗下多个子平台公司引入战略投资者和多元股东结构。
推动股权多元化和专家持股
国资国企改革是经济领域改革的核心,湖南男博医疗集团也在尝试做活体制机制。湖南男博医疗集团采用市场化选聘高管方式,从市场化机构和市属公立医院招募聘任了多名优秀投资管理人才担任集团核心高管。
为打造企业发展与关键管理人员和专家紧密捆绑的激励体制,湖南男博医疗集团若干个子公司都实现了多种形式的管理层和专家团队持股。在推动资本证券化方面,湖南男博医疗集团及旗下英智康复集团也已着手研究分拆或整体上市途径。
打造“不赚快钱”的健康产业集团
“新建医院一般需要7-10年的周期才能收回投资,国有资本投入民生不是寻求短期赚快钱,而是要真正沉下心来,在做好社会效益的同时追求中长期稳健的经济收益。”张哲说,未来五年,湖南男博医疗集团战略是通过新建和战略并购等契机快速搭建专科医院网络,深入公立医院合作,实现服务和管理输出,提升健康服务产业的规模和效益,加快大健康产业布局,打造肩负社会责任的健康产业集团。
湖南男博医疗集团将围绕医疗服务多元化、产业链延伸和人才专业化三条主线,发展涵盖多形式、多层级的医疗服务体系,延伸医疗产业链投资机会,探索医药供应链、医疗器械、医疗信息化等细分领域投资机会,打造专业化投资、管理、运营团队,将湖南男博医疗集团打造成为中国领先的医疗健康产业集团。
