1号店董事善于刚勇夺“受众心目中的年度最佳CEO”
怎样的CEO才是一个咱们心中喜欢的CEO呢?他需求照顾到方方面面，既满意职工们的福利需求，又能够为客户供给高质量的效劳，还能带领公司走向更夸姣的未来。
2014年12月16日，由上海榜首财经传媒有限公司主办、中欧世界工商学院和德勤我国-德勤领导力学院一同参加的“2014(第九届)我国最佳商业首领奖评选”在上海成功举行，1号店董事善于刚荣获“受众心目中的年度最佳CEO”大奖。
据悉，“受众心目中的年度最佳CEO奖”是经过网络渠道，电子邮件等方式，由大众来参加投票，在入围的提名人中选出来的他们心目当中最认同的年度CEO，是重量极重的一个奖项。
于刚在宣布感言时说：“6年前1号店仅仅一个愿望，仅仅一个概念，仅仅商业方案书上的一句话。经过6年多的尽力，咱们在一步一步完结这个愿望。这个愿望的完结我首先要感谢我的伙伴刘峻岭，1号店的CEO，是咱们一同携手发明了精彩的进程。第二我要感谢1号店全部的团队，是咱们的团队用热情把不可能变成可能，演绎了创业的精彩。这个奖项是给咱们团队的。”
1号店董事善于刚勇夺“受众心目中的年度最佳CEO”
2008年7月，于刚与伙伴刘峻岭一同创建了国内首家网上超市——1号店，致力于推行 “满意家庭所需”的一站式网购体会。到现在，1号店注册用户已超越8000万，其间移动用户数到达2400万，在线出售超越400万种产品，已成为国内最大的B2C快消品电商。1号店“网上超市”的品牌形象现已取得遍及认同，越来越多消费者将1号店作为购买日常所需用品的首选电商渠道。
一直以来，1号店坚持聚集全部能够提高顾客体会的环节和细节。在于刚看来，为了达到这个方针，两项作业必不可少：其一为，坚持在每周事务回忆例会的前半个小时，进行VOC(voice of customer)，即专门倾听顾客的声响。于刚以为，包含播映顾客投诉录音在内的，全方位的直接感知顾客体会目标和顾客体会查询的方式，能够让公司管理层清晰了解存在的问题。其二，高管定时走进一线。在1号店，包含于刚在内的全部高管都要定时做“一日库房”、“一日配送”和“一日客服”。
于刚以为：“电商的本质仍是要把顾客想要的产品在顾客想要的时刻、地址保质保量地送到顾客的手中，而完结这全部要靠供应链。”所以，从1号店创建伊始，于刚就带领团队自主研制供应链系统，创始的SLC供应链项目，不只将本身的库存周转天数从18天降至业界抢先的10天以内，也成为国内多家闻名电商仿效的模板，为全职业开展带来很大的促进作用。一起，于刚还亲身抓大数据，并与上海市统计局联合构建了“1号店快速消费品价格指数”，经过剖析普通百姓日常消费行为和价格改变带来的影响，为公共决议计划和效劳供给有用信息。
于刚为什么能让一号店成为一个高质量的企业呢?或许跟他之前担任过亚马逊供应链副总裁以及戴尔收购副总裁有联系吧!只要让自己满足超卓，才干够为职工们做好带头模范作用。
