酷派是我国第四大手机制造商。乃至是国内首个拿到双卡4G入网资格证书的手机厂商。它是我国专业的智能手机终端、移动数据途径体系、增值事务运营一体化处理方案提供商，专心于以智能手机为中心的无线数据一体化处理方案，并努力开展成为智能手机领导者与无线数据职业使用专家。
作为一名比较低沉的副总裁，李旺近两年和媒体朋友打交道比较少，这次借这个时机，他也叙述了许多关于酷派的故事。以下内容选用榜首人称的口吻编撰。比较原内容略有删减，但不影响全体阅览。小标题部分为小编所加。
零距离触摸酷派 听听酷派副总裁李旺说了些什么
2009年酷派就启动了4G项目，榜首款手机乃至给温总理展现过。
从4G首个“千万部”的成果来看酷派的确抢先，咱们4G的战略改变了整个我国4G的进程，从某种意义上讲，我国4G的进速超出预期的开展酷派做出了前史的奉献。
榜首，咱们做了最快的产品完成和供给的确保。
第二，咱们首先完成了千元4G手机的呈现，所以咱们改变了我国4G的进程。
任何成果的获得都是有原因的，咱们最早在09年开端启动了国内4G的研制，发布了我国榜首款的TDD-LTE手机，09年开端投入研制，其时我国移动的董事长给温总理来演示。2011年咱们现已开端给美国的运营商订制4G的产品，这个产品2012年发布，在美国赢得了非常好的出货，单期出货超过了120万台。酷派在4G的技能上现已打破了，咱们具有4G产品开发的技能，前几年是技能性，这几年是实践的判别。
4G降临的时分，给酷派带来的是全球的时机，能不能使用4G成为全球抢先的供给商这是咱们考虑的问题。3G到来的时分咱们一年只要100万台的出货量，只要十几亿的产量，当4G降临的时分酷派有200亿的产量、4000万的出货量，咱们以为4G是一个更大的打破。所以2013年7月开了一个内部的战略会议，研讨4G车牌我国发放的酷派的战略，咱们拟定了“领航4G”的战略。方针拟定之后，咱们敏捷转化成行动力，投入产品的研制、供给链的整合，包含跟上游许多战略的整合。
今日的成果看到工业链的提速，咱们远远超前咱们的同行推出高性能的产品。咱们的产品不光样式多，供给量大，并且性价比相对有必定的优势。在产品的榜首战上看，酷派应该是获得了阶段性的成功。
酷派手机
商场经济，你能抢跑、抢先，但谁也不能确保继续领跑，这要看战略和执行力
在商场经济的开展下，你可以抢跑、领跑，但怎么坚持下去，是整个管理层都在考虑的问题。这儿边咱们做了很充沛的预备，从产品的布局、途径的布局、营销的战略、本钱的战略，咱们做了许多的布局，咱们还以为咱们这一仗可以打下去。
本年咱们对4G的观点不只是运营商商场，在公开商场、电商商场也全面拓宽。一起把线上线下两个商场做好，咱们就会比曾经好，才能在提高，气势在往上走，咱们的决心很足。
海外商场现在不光是酷派，其他几家也在布局。海外布局上咱们比其他几家的企业更稳健一些，咱们没有犯冒进的过错，咱们采纳的与战略是活跃稳健。
咱们以为咱们的实力仍是在提高，这是我国全体向上的开展。不止咱们在调高咱们的数字，许多友商也都在调高数字，咱们也必定都是有压力的。有压力就有动力，咱们以为都是有时机，重要的是看执行力怎么。
零距离触摸酷派 听听酷派副总裁李旺说了些什么
酷派开端是做寻呼发家，过程中阅历许多，是一家学习才能很强的企业
你们千万不要轻视酷派的学习才能和转型的才能。酷派曾经不是做手机的，酷派本年是21年，郭总创业的前十年是做什么?寻呼企业。寻呼企业只要酷派一家成功了，宇龙曾经是做寻呼设备的，现在只要做寻呼设备的只要宇龙一家生长起来了，所以你不要轻视咱们的学习才能和整个的创业的才能。咱们2000年开端讲的二次创业，懵懵懂懂转到手机职业，当年咱们一个最基本的假定，我引用了一句咱们都知道的“只要大职业大工业，没有大企业。”所以咱们挑选了一个手机可以做。
咱们现在走向品牌运营，走向整个的软硬一体化，这是因势而变。榜首酷派是独立的公司，第二是酷派的管理层都很年青，郭总现在不到50岁，咱们管理层均匀40岁不到，不要轻视咱们的才能，并且咱们的部队都阅历过战役。咱们酷派不是一个陈腐的企业，咱们的基因是OK的。咱们酷派一旦看准了就会敏捷跟进。
酷派手机
规划化的酷派无法反转，需求处理的问题是“酒香也怕巷子深”
酷派是自身现已规划化了，这是不可反转的。假如我找某一个小资的人，做一些情怀的东西，很难的。当年咱们聚集商务人群做高端手机，现在还有人思念那个年代，可是这个年代不能反转。咱们首先是规划化，就是“大规划，快节奏，低本钱，高质量”，我从公司的运营供给链也是这么看的。
可是这个格式下酷派本年要怎么走，很大的一点是品牌的打破。品牌的打破要挑选不同的途径，最难的是三星的品牌打破，他要掩盖各种的人群，从老年人、青年人，男女不同，他是最难的，对规划化的企业他是最有应战的。
今日你说卖情感的，他都找到某一个细分商场，比方最近有些做一些摄影的卖一个小女子的细分商场，他在某一个细分商场占有必定的重量。可是酷派不可能回到某一个细分商场，不是说品牌运营不能做，营销不能做，关于酷派今日最重要的是要处理酒香也怕巷子深的问题，咱们好东西要讲出去，要树立跟广泛的消费者的互动，酷派的产品是经得起任何的体会和应战的，咱们的质量、体会做的都是非常好的。可是这儿边咱们要让更多的消费者知道认可，这儿边面临着咱们首先是品牌的重塑，产品更明晰的界说和聚集，包含了整个的消费者加强全面的交流，也包含了咱们的一些互联网、电商的一些品牌的建造。
新闻回忆：2014年3月11日酷派独立电商品牌酷派大神旗下两款产品——酷派大神、酷派大神F1，凭借着千元等级真八核高性价比发明京东商城预定纪录。北京时间2014年3月11日酷派携手京东商城于北京举行发布会，酷派大神F1联通版震慑露脸。此次发布会中，酷派还与京东商城正式签定100亿元合同。
