7月4日，原优视 CEO，现在出任阿里巴巴移动作业群总裁俞永福在移动互联网跨界论坛上宣告了“跨界 危与机!”的主题讲演。在讲演往后，俞永福承受采访，要点回忆了曩昔半年时刻 UC 和阿里巴巴整合和自己在阿里扮演的人物。
UC助力阿里移动化和世界化 俞永福对此充满决心
以下是讲演和采访摘抄：
阿里的无线化很顺，可是移动化还在探究
传统互联网有优势的公司，进入移动互联网的时分，都一开端树立了无线作业部方法，把正本传统事务，把无线会集在一同，这种方法必定会失利。阿里是无线化做得很快，淘宝、付出宝、天猫，看一下职业数据，无线化走得都很顺，可是在围绕着移动特性的立异仍是在探索。是围绕着移动特性的立异杀出一条路。
围绕着移动特性的立异，我觉得中心仍是在输入、输出还有网络这样几个大的当地要去找它的时机。现在手机上有 5 到 6 个传感器，信任今后每个人要超越 20 个传感器，我觉得第五个 IT 十年关键词是人工智能，知道你需求的是什么。在我尽力的有生之年。由于要把产品再持续打磨，提高到一个程度。
阿里给UC的中心资源是数据，阿里出资的关键词也是数据
跟阿里哪些资源有利于神马查找事务开展，这能够清晰谈。中心就是数据资源的视点。咱们看阿里这个出资，那个出资，其实有一个很重要的关键词，就是数据。阿里并购了中信 21 世纪，那是我国最大的药品数据库，关于整个移动查找事务会发作巨大的价值。每天阿里的包裹量是几千万的，是很恐惧的活泼数据。从你办公室倒闭那一天，从门址类数据库就知道了在哪里，UC 有多少个办公室，阿里都知道。
整合是合伙不是报告，交游不归我管
本年阿里电商关于码上淘、码上购对错常重要的探索和测验，这就是用户去找东西的方法和购物的起点是不是会发作巨大的改变?(可是)我分担的移动事务线，中心对错电商事务范畴，交游也不归我管。阿里巴巴的移动作业群三年内不考虑赢利。
互联网里边 UC 是很特别的一个集体，UC 自己从事务视点，从阅读器到游戏，到移动分发，到查找，到阅览，其实你会发现这几个事务都有整合再开展的痕迹。UC 曩昔整合他人的时分，我全部是说拉进来的人是跟我合伙的，绝不是像我永福报告的。马云为什么有懂人道呢?(他说)“永福不是去报告的。正本拉进来是让你报告的，报告是依照你的思路干，那依照你的思路干，你比我更懂，那就依照你的好了。”
文明越高越反抗，互联网要向实体经济学习
我国的全球影响力不是咱们 IT 界发明的，IT 界要反省一下自己。全球十大互联网公司有三家我国企业，他们来自于本乡商场的用户占到了 99%，海外用户只需缺乏 1%，而那 7 家美国公司，本乡用户不超越 30%。咱们感觉自己文明程度比较高，文明程度越高越反抗。我在印度出差的时分，在机场遇到一个福建人，一个广东人，找我协助办挂号牌，人家一句英文不会，全世界飞了好几年了。
UC在海外这么大流量进口，BAT想买还不必定能买到
2010 年 UC 做了一个决议方案要进军海外商场，在印度 34% 排在榜首，在全球十个国家超越 10%。任何一个我国互联网公司，不论腾讯、百度，去到海外，想取得这么大的进口流量，榜首个能不能买到仍是个问题。未来移动互联网咱们以为存在一个十年的时机，就是我国互联网企业走出去，走向全球的前史时机。UC 在其间做出了一点自己的奉献。
阿里巴巴要卖遍全球，买遍全球
未来十年买遍全球和卖遍全球将是我国整个电商巨大的一个时机和膏壤。卖遍全球其实从曩昔十年我国人在卖遍全球做得十分成功，咱们周边许多国家都出现了一个创业时机，就是把淘宝给翻译了。俄罗斯用户运用类似第三方东西，运用相当于俄语的淘宝。我国购买力仍对错常之强的，三亿的电商用户假如每年都买几家全球产品，你想规划会上升到什么水平?
俞永福的主题演答复了外界最关怀的问题，“UC 和阿里怎么整合”?俞永福担任的移动作业群不进入电商事务，也不包括交游等阿里之前的非电商事务，具有较高的独立性。整合进入阿里的心态也是合伙而不是报告。UC 在移动端和世界化两方面的阅历，是这笔并购关于阿里巴巴的首要价值。
俞永福个人资料
UC助力阿里移动化和世界化 俞永福对此充满决心
俞永福， UC优视董事长兼首席执行官，担任公司的战略规划及全体运营。2006年年末参加UC优视公司，任UC优视董事长兼首席执行官。作为优异的团队带头人，俞永福在曩昔几年时刻里，成功领导了UC优视在事务方式、公司办理、团队建造和本钱运作层面的革新，使得公司三年内取得超越100倍的事务生长。2001年头，俞永福作为创业职工参加联想出资，担任电信、新媒体、互联网、移动互联网等范畴的出资作业，历任出资司理、副总裁。在2011年末，荣获“2011年度华人经济首领 ”称谓。2014年俞永福将出任阿里UC移动作业群总裁。
1976年出生于内蒙古，[1] 后随爸爸妈妈迁至天津，1999年结业于天津南开大学世界商学院。2001年头，参加联想出资，担任电信、新媒体、互联网、移动互联网等范畴的出资作业，历任出资司理、副总裁。2006年参加UC优视任董事长兼首席执行官。担任公司的战略规划及全体运营。俞永福先生对我国的电信、互联网、新媒体工业有着深化的了解，一同对企业战略规划、创业企业办理方面有着丰厚的阅历。
作为优异的团队带头人，俞永福先生在曩昔几年时刻里，成功领导了UC优视在事务方式、公司办理、团队建造和本钱运作层面的革新，使得公司曩昔三年取得超越100倍的事务生长。一同，在团队的尽力下，UC优视于2006年12月取得了闻名IT企业家雷军先生等人的天使出资，于2007年取得晨兴出资、联创策源两家闻名风险出资组织的出资支撑，于2009年取得阿里巴巴集团战略出资，于2010年达到了与“诺基亚生长同伴(Nokia Growth Partners)”的战略出资协作，一同取得闻名风险出资组织GGV的出资支撑。
2010年11月，俞永福先生带领UC团队荣获2010年周光召基金会科技奖赏基金运用科学奖，发明了这一学术奖项颁发给信息技能企业的前史。
个人成果
UC助力阿里移动化和世界化 俞永福对此充满决心
2013年3月，商业立异50人获奖名单发布，俞永福荣获 “商业方式立异者”奖
2011年12月，荣获南方都市报，20113C立异传媒大奖-“立异人物奖”
2011年12月，荣获由我国通讯学会主办“2011我国手机工业年度出色奉献奖”
2011年12月，在“2011年度华人经济首领盛典”中，荣获“2011年度华人经济首领 ”
2011年11月，荣获“职责·立异·影响力——2011中经年度重视人物”
2011年10月，荣获“北京软件和信息效劳业25年出色奉献人才”奖
2011年 3月，荣登第六届《2010年度我国手机圈影响力金英奖100人》榜单
2010年 5月，中选APEC电子商务工商联盟专家委员会主任委员
2010年 4月，被艾瑞咨询评为“2009-2010年度我国互联网明星人物”
2009年11月，中选09我国新媒体十大领军人物
2009年 9月，中选“我国软件工业出色企业家”
2009年 8月，中选2008-2009我国新营销前锋人物
2009年 2月，手机圈传媒举行的“2009我国手机界总裁年会暨2008年度我国手机界最有影响力100人颁奖盛典”取得由“2008我国手机界最有影响力100人”荣誉称谓
2008年12月，取得 “创业邦——2008我国年度潜力创业人物”称谓
2008年 5月，取得新媒体自主立异十大人物
俞永福创业阅历
俞永福创业阅历
1999年大学结业后，俞永福先是南下深圳进入证券职业。三年后，他作为创业职工加盟联想出资，担任电信、新媒体、互联网、移动互联网等范畴的出资作业，由于成绩杰出，他在6年的时刻内敏捷从出资司理擢升为副总裁。
不过俞永福心里却不想总坐在“副驾驭”的位子上，期望有朝一日亲身体会驾驭的感觉。“做了5年多的风险出资，在岸上看了那么多创业公司的起崎岖伏，自己心里也想趁着年青跳下去折腾一把。
俞永福回想自己当年的不安分，至今还有些激动。其时俞永福很看好移动互联网，正协助UC优视的两位创始人梁捷和何小鹏抢夺联想出资100万美元的出资。不过，2006年11月20日，这项出资在联想出资的决议方案会议上以一票的距离失利。
俞永福把这音讯通知梁捷和何小鹏时，两人半响没说话。“永福，你愿不愿意参加咱们一同干?”俄然，何小鹏抬起了头认真地问俞永福。“我其时很意外，一同也很惊喜，由于可能我有新的创业时机了，我有一种发自心里的快乐和豁然。”所以，俞永福当场就允许容许了。
“我这个出资人脱掉了西装真实榜初次下水游水。”俞永福说，曾经做出资人的时分，永远是站在岸上看他人游，真实自己带领团队的时分才发现一大堆的难题摆在他面前。
作为优异的团队带头人，俞永福先生在曩昔两年时刻里，成功领导了UC优视公司在事务 方式、公司办理、团队
建造和本钱运 作层面的革新，使得公司在战略规划、企业办理、人才队伍建造、商场运营等方面都取得了长足进步。在他的推进下，UC优视公司继2007年取得晨兴出资、联创策源的出资后，又于2009年6月再度取得阿里巴巴集团、晨兴出资、联创策源三家组织的战略出资，为UC优视进一步保持在移动互联网商场的领导地位奠定了根底。
世界化标兵
2011年11月9日，UC公司的印度途径正式开端运转，在此之前，UC阅读器现已广泛全球150多个国家和区域，在俄罗斯、印尼等新式商场开展敏捷生长，在印度更拿下20%的商场份额。
俞永福以为，现阶段海外移动互联网商场处在快速开展的初级阶段，存在粗野拓荒的时机，“冲击战”能抢到地盘。假如再等几年，海外商场很快会被列强分割，那时要成事，就必须阵地战，打硬仗了。
两年前，UC公司预备做世界化商场，首要俞永福先组成了一支有阅历的团队。他通知记者，这些人多数来自华为、中兴的世界团队，有很丰厚的世界化运营阅历。
随后，俞永福带领团队做了十分具体的商场考察：一、用户是谁?二、终端产品是什么?三、运营商是否操控终端?四、用户的运用习气。五、在那个商场有没有成功的国外公司?
关于每一条，整个团队都做了细心的考察与剖析，最终得出三个定论：一是走华为道路，先打新式商场，后做兴旺商场;二是要纵向世界化，而不是平衡世界化，深化、本地化地一个一个攻破要点商场，而不是一同推进;三是分空军、陆军两个阶段作战，即首要经过互联网打听商场，假如得到必定数量用户的认可，再在该区域树立正式的办事处。
UC印度途径正是在这样的思路下树立的：首要将方针放在跟我国商场类似、但又落后于我国商场的印度。在印度，诺基亚是榜首大手机品牌，运营商不能操控终端，手机经过零售途径出售。这些都与我国商场特性类似。所以UC经过互联网将产品“空投”到印度，并经过与当地企业的协作来推行产品。很快UC阅读器在印度的用户数量就过了千万。在空军作战阶段取得胜利之后，UC开端推进在印度的“陆军”作战，招兵买马，建分公司，大力推进全工业链的协作。
在印度办公室完工的那天，俞永福是榜初次来到印度。但由于空军现已打下根底，他对印度的商场很有决心：期望能在2015年之前，使UC阅读器在印度的用户到达一亿。另据了解，现在UC还在俄罗斯、印度尼西亚等新式商场开端布局。
“咱们在世界化方面比腾讯、百度、新浪走得快，是一切我国互联网企业里走得最快的。”从创业至今，有两件令俞永福最快乐的事：一是商场份额榜首;二是打破了我国互联网企业无法走出国门的困局。
UC优视公司介绍
UC助力阿里移动化和世界化 俞永福对此充满决心
UC优视是全球抢先的移动互联网敞开效劳途径供给商。自2004年创建以来，以技能为本，公司致力于协助手机用户方便上网，构建敞开的一站式移动互联网用户效劳途径。公司一向以杰出的商场前瞻力和技能立异力推进着移动互联网范畴的开展进程，致力于协助全世界一半以上的人经过手机享用敞开、快捷的互联网效劳。
UC优视旗下中心产品UC阅读器覆盖了Android、Symbian、iOS、Windows Phone、Windows Mobile、Win CE、Java、MTK、Brew等干流移动操作系统的200多个闻名品牌、超越3000款手机及平板电脑终端上，协助用户获取互联网资讯、文娱、电子商务等各类效劳。截止现在，UC阅读器具有超越4亿用户。2012年11月， UC阅读器在Android途径的活泼用户数打破1亿大关，成为Android途径上全球首个用户过亿的第三方阅读器。
UC阅读器根据本身立异技能和敞开协作理念，打造了信息导航、移动文娱、生活效劳三大用户效劳途径。UC阅读器现在每分钟页面翻开次数超越500万，导航日点击超越2亿，是国内最大的移动互联网导航途径。移动文娱途径以UC九游为代表，由UC使用本身用户资源优势和途径技能优势携手协作同伴一起打造。现在UC九游活泼用户现已超越6000万，上线手机网游超越400款，现已生长为国内用户最多，活泼度最高、ARPU值最高的手机游戏敞开途径之一，是国内第二大的移动互联网游戏发行途径。在生活效劳方面，UC优视先后携手我国银联和付出宝，供给完好的安全移动付出解决方案，运用户只需具有一个付出宝账户或一张银行卡， 都能够经过UC阅读器完成简略、安全的移动付出。
一同，UC还具有抢先的移动通讯办理运用产品来电通等多款移动互联立异产品。
2004年8月，UC优视在全球初次将效劳器、客户端混合核算的云端架构(简称“云端架构”)运用到手机阅读器范畴，使许多手机用户榜初次完成了手机上网。
2011年6月，UC优视发布了自主研制的全新手机阅读器内核——U3。UC是我国首个具有完好内核才能的阅读器公司，致力于供给宽带互联网和智能手机年代的极速手机阅读体会。新一代U3内核不仅能完美出现桌面全页面阅读作用，一同统筹高速、安全、智能及更强扩展功能，在完美复原桌面全页面阅读作用的情况下，能将页面流量紧缩超越60%，再次引领新一代手机阅读革新。
2013年7月，UC优视发布"UC+敞开途径"战略，该战略包括UC网页运用中心、UC插件途径以及UC运用书签途径三部分，标志着 UC 的移动互联网途径战略走向老练，生态系统建造正日趋完善。
2012年1月，UC优视正式受邀参加W3C(World Wide Web Consortium 万维网联盟)，成为我国首个受邀参加该世界组织的我国移动互联网企业，未来将参加互联网技能规范评论与拟定，推进以HTML5为代表的新技能规范在我国落地。一同，UC优视先后荣获周光召基金会颁发的“技能立异奖”、“2011年度我国通讯学会科学技能一等奖”等业界威望技能奖项。2012年6月，UC优视与全球榜首大移动运营商我国移动达到战略协作，UC阅读器正式成为我国移动独家定制阅读器。
世界化方面，UC优视已成为我国互联网工业新一代领军企业。公司现在效劳于150个以上的国家和区域，发布了英文、俄文等多个世界言语版别产品。现在UC阅读器海外用户超越1亿，在亚洲、非洲、俄罗斯等区域取得了商场抢先，在全球第二大人口国家印度商场份额超越25%。了进一步推进产品的本地化，加强上下游协作，公司已先后在印度新德里和美国硅谷设立了运营途径。
现在，UC优视开展敏捷，公司职工挨近1500人，产品研制人员份额超越80%，现已成为国内最大的手机运用技能研制团队，公司亦是我国榜首家在移动阅读器范畴具有中心技能及完好知识产权的公司，为民族手机软件工业争得了荣誉。
与阿里兼并
从2012年到2013年，坊间一向有个传言:百度收买UC。议论纷纷面临越演越烈的“百度收买UC”传言，UC总裁俞永福坚决否定：UC对错卖品，UC的原则是：独当一面前提下的统一战线。统一战线的方式，不仅是出资协作，也能够是事务战略协作。
2013 年 4 月 28 日有媒体爆料称阿里巴巴增持了 UCweb、原 UCweb 出资组织晨兴出资退出，然后也导致百度收买 UC 的方案失败。据该媒体称，在晨兴出资退出后，阿里巴巴将会成为最大股东，并泄漏阿里巴巴在抢夺时的出价比百度更高。
2014年6月11日，阿里巴巴集团与UC优视公司今天联合宣告，UC优视将全体并入阿里巴巴集团，与阿里集团部分事务进行整合。整合完成后，阿里巴巴将以UC为主体组成阿里UC移动作业群。
UC优视公司董事长兼CEO俞永福将参加阿里巴巴集团战略决议方案委员会，并出任阿里UC移动作业群总裁。
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