作为北京apm的主力店，东安商场已从综合性百货转型成芳华、时髦潮流馆。
购物中心与电商的兴旺衬托着传统百货业的衰败。在零售业榜首阵营中，百货业的商场份额被严峻蚕食。危机之下，记者查询发现，北京传统百货店正以逾越以往的大力度调整，这场有些缓不济急的反击战能帮百货店逆袭吗？
齐奏改造曲
在西单大街上，更名一年后被视为“西单购物榜首站”的汉光百货将从外部转向内部调整。汉光百货商场7层将于下月发动闭馆改造，随后商场将进行逐层调整。这已不是榜首个寻求改动的传统百货店，北京市百货大楼、东安商场、西单商场等都在改造的浪潮中。
汉光百货相关负责人表明，在更名之初，商场同步发动了全体改造规划。下月将正式发动调整，估计在两年内完结全体购物体会晋级。“7层儿童家居区将成为首个调整楼层，调整后布局及动线愈加合理，天花、地上、灯火、楼层指引等均将从头规划，扩展产品展现空间，还将添加卫生间并特设母婴室。”完结改动后的商场将更重视“全客层”理念。除硬件晋级外，产品结构也将发生改动，将加大化妆品、女鞋等品类的份额。
新我国榜首店北京市百货大楼也在跳脱曩昔以产品运营为主的形式，向体会、文娱业态更丰厚的购物中心看齐。北京市百货大楼负责人表明，商场将在中庭、地下区域等方位引进一些体会、互动性强的项目。未来还将注入更多潮流“血液”，捉住年青客层。
从上一年开端，北京市百货大楼6层引进了近5000平方米的餐饮业态，以此添加对本地消费客群的重视。
新商场格式下，即便在西单、王府井等黄金商圈的传统百货店也不敢漫不经心。假如时刻回放到购物中心刚起步时，那时开展如日中天的百货业态恐怕没有想到最初幼嫩的对手只用了几年岁月成了强敌。半路杀出的电商更是将零售元老级百货业直接拉下马。上一年，北京市限额以上批发零售企业零售额初次逾越传统百货业。
破“纯百货”底线
本年初，O2O改造遍及零售业。半年时刻已过，以O2O概念炒作的声响越来越小，因为盈余形式没有构成，传统零售企业开端寻求务实开展。在百货范畴，大都企业挑选在门店内融入购物中心元素，进行购物中心化。
在北京仍只坚持纯产品运营的百货店已百里挑一，东方新六合的主力店晨曦百货还在据守以产品运营为主的“纯百货”底线。不过，纵观北京市百货大楼、汉光百货、君太百货、新世界百货、新光六合等干流队伍，均纷繁引进了餐饮、儿童等体会型业态。
坐落在工体旁的世茂百货挑选完全面貌一新。世茂广场·工三副总经理王文芳表明，现在，商场已从百货店转型为购物中心。在初期调整时，商场也面临了比较大的压力。“因为集团一向环绕百货事务打开，在购物中心方面需求提高。在三里屯邃古里运营渐趋老练、品牌不断提高的情况下，世茂百货在转型时不只需考虑本身品牌结构，还需融入到整个三里屯商圈中。”
据了解，上一年底，世茂百货在硬件方面的改造现已完结，还新增了儿童业态。现在，无印良品、UR、倾慕生活馆等品牌现已进驻。近期，商场还将引进“密室逃脱”、咖啡银行等全新业态。
不只是本乡百货品牌在向购物中心看齐，“外来和尚”也在学习。上一年，重返北京的老佛爷百货在总面积近5万平方米的商场内，设置了7000平方米的餐饮区，Angelina餐厅、Berko糕点房、波尔多酒库等都是初次露脸北京的美食品牌。在百盛复兴门店10层也改造出3000平方米的餐饮区，现在，那家小馆等餐饮品牌还在装饰。尽管10层大部分区域处于关闭装饰状况，但在露脸的少量餐饮门店中，饭点时分仍是招引了不少消费者光临。
加固高赢利阵地
数据显现，上一年百货店平效下降起伏高达12.9%，出售额增加起伏显着滞后于运营面积扩张速度。尽管增设体会型业态能够拯救必定份额的丢失客流，但记者查询发现，百货商场的首要重视目光投向强化优势品类和走细分商场道路。
80多岁的西单商场将于下月发动调整，商场1层将增设200平方米的珠宝专柜，一起将扩大体育品牌阵型。西单商场总经理徐民表明，上一年，珠宝品类根本坚持增加，体育品牌出售增加10%左右，商场将在调整中强化优势品类，掌握细分客群。消费商场已今非昔比，但在徐民看来，百货店不会消失。未来的商场中，生计下来的百货商场将首要效劳精准客群。
“去主力店”、“去百货化”成为购物中心运营者常常讨论和研讨的课题。但多位零售职业专家均不认同这一行为。我国购物中心工业资讯中心主任郭增利以为，整个百货职业步入十年以来最困难的地步，假如还沿袭经济顺境下的开展方法势必会越来越被迫。尽管现在百货遭受客流稀疏的为难，但购物中心需求百货作为分子坚持健康的零售体系。
本年，北京apm的主力店东安商场已进行了75%份额的品牌调整。商场已从综合性百货转型成芳华、时髦的潮流馆。东安商场总经理助理张彬表明，在调整中，东安商场的定位需求与北京apm客群共同，但二者又需求错位。在北京apm内已有很多餐饮、快时髦品牌，东安商场运营面积只要8000多平方米，不可能容纳太多体会型业态。张彬表明，现在，东安商场一层增设了鞋区，弥补主力店较为缺失的品类。
重塑盈余模型
零售商场的箭步改造促进步步为营几十年的传统百货开端推翻自己。转型关于百货业来说火烧眉毛，假如不变，传统百货的生命力将继续下降，或许并非每一次改动都能有马到成功的作用，但不可否认，百货店的调整活跃度空前。
徐民表明，曩昔，百货店调整计划一年一变或许几年一变，上月刚出的调整计划或许在下月就会发生改动。消费商场已从商家主导转变为消费者主导，消费者心思和消费趋势改动让运营者需求不断找新形式、新品类然后带来新招引力。
百货商场的调整也不再只要品牌、品类与组合等那么简略。徐民表明，为了投合消费者的改动，商场的盈余模型、运营方法也需求改动。百货店运营将从单一联营形式演变成“自营+联营+租借”的组合结构。盈余形式上，扣点品牌、吸客流品牌，高租金商户的配比、落位也需求细细揣摩。
未来，百货与购物中心的鸿沟会变得越来越含糊。张彬表明，百货店在向购物中心取经学习。在运营形式上或许二者一直存在差异，但开展趋势会彼此趋同，联系也将交融。一个现象能够看出，购物中心从曩昔的惟租金论转变为约请快时髦、餐饮、儿童等低租金业态进驻。百货店也抛弃只招高扣点品牌，挑选引进更契合商场定位的品牌。二者的改动都在环绕一个目标进行，效劳好消费者才是赢得商场的主力。
